小红书店铺想要顺利运营，有的店铺还配备了专门的运营岗位。那运营做的好不好，关键还是要看每天有没有做这些事，如任务分工、上新规划、合理定价、促销玩法等。小编来个大家分享下，小红书店铺运营的二三事。
一：日常运营表格制定
小红书运营可以先制定一个表格，将任务做好优先级、截止时间、完成频率、角色分工、任务包含的子任务、完成与否等，具体如下：
二：小红书运营将职责分工
其实就是将任务分派到岗位的人，老板从周维度看起，上至每年的事项；运营则下至每天运营，上到年底规划；客服和仓库更多在关注日常事务，具体如下表格制定：
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三：小红书运营规划上新
1、上新作用及频次
小红书店铺上新品后，会在15内有“新草”标，也会有流量扶持。瀑布流场次可以撰写利益点，还能获得更高的UV；场次包含几十甚至上百个商品，提供更多的选择。那小红书运营时，则需要尊重品牌的战略和业务节奏，多频次，每次至少3款上新。
2、与活动资源结合
策略不同效果不一，保持上新频次时要搭配好活动资源，如每两周一个活动位，举例如下：
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一三周上新与资源位结合，二四周依靠新品扶持流量，拉长扶持时间。
四：小红书运营合理规划价格
1、终极目标
小红书运营的主要目的，是将店铺利润和目标市场份额最大化。也就是说用最合理的售价，售出尽可能多的商品，计算如下：
总利润=单位产品利润（售价-成本）*销量
2、搭配促销玩法
不贵，且不贱卖，有利润可赚，举例如下：
五：组织促销
促销计划主要分为五步，如下：
若你身为小红书运营，却将店铺运营的一塌糊涂，销量迟迟未见上升，那么不妨仔细对比下运营那些事你是否都做了。
小红书是一个吃穿玩乐买的生活方式，超1.5亿年轻用户在这用文字、图片、视频记录美好生活。小红书上汇聚了很多海外购物经验，为创建海外商城提供强大的数据基础。这样看来，在小红书开店优势还能少的了嘛，还不抓紧看看如...
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