淘宝店铺一年工作开始，运营也将步入正轨。如果说没有做好一年的规划，那么店铺的节奏可能就会很乱。有些人说虽然不能制定好每个时间点的工作，但是重要的时间节点一定要制定好。淘宝运营年度规划，到底哪些才是规划重点。
1、目标
淘宝店铺整个年度的目标要制定好，这个目标不仅仅是营业额，还需要有推广成本控制、转化率、目标客户、毛利率指标等等。目标的制定不是用来看的，而是用来实现、完成的，所以目标制定需要合理，以数据分析为基础制定目标。
2、市场分析
淘宝运营的年度计划也需要去分析好市场，市场波动越大，那么制定计划更要考虑多方因素。店铺需要分析好消费者、产品需求发展、竞争对手、行业增长趋势等等，需要去综合考量最后再确定。
3、淘宝运营规划需要把握大方向
淘宝运营就是要将客户的转化实现最大化，还有就是提高客户的粘性。在内容营销、自运营、粉丝运营、开拓新流量版块等等，做好铺垫。还要把握未来的大方向，不管是在推广布局、整体运营、产品定位、定价策略等等。
4、产品规划
淘宝运营离不开产品，产品选择的好坏直接决定销售额。产品选择需要对行业及竞品做好分析，需要确定好主打品类、上新频率和数量、产品价格、分解月或季度销售目标、发货等等。
5、预算
淘宝运营有一定运营经费，经费是有限制的，所以一定要合理规划好这经费到底花在什么地方。如果对于大金额支出，更要做好回报的预估。
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