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    淘宝创业日志:淘宝创业如何走出第一步?

    2014-07-24 17:55:55 人气:5561

    淘宝不仅改变了人们的购物方式,给卖家带来了便捷,也造就了许多百万富翁,在面对现在就业形势严峻的情况下,很多人怀着“当家做主人”的心态进军到淘宝创业中,淘宝创业远没有你想象中的那么简单。下面我们就来看看五皇冠卖家贾真的淘宝创业故事吧。

    【淘宝创业日志】-淘宝创业怎么走出第一步?

    1.货源(卖什么?)

    如果你有朋友有工厂,那是最好的。但是这种机会可遇不可求。对于大部分淘宝新手,因为没有销售,没办法做针对性的备货,可以尝试从本地批发市场开始。刚开始去拿货,不可避免的一个问题:拿货价格并不是最低的。对于新手,基本可以不必过于考虑价格。价格和数量一向是紧密的结合在一起,如果你没有量,你就不可能拿到好的价格。如果你有量,价格都不用你去谈。我淘宝店起步阶段零售价格就是我的拿货价格。直到现在,这个价格还是不变。但是我现在已经有可观的利润了。原因:随着拿货数量的增加,拿货价格在不断的降低。

    总结一下解决淘宝货源的核心思路:谈一个适当的价格,然后以“量”来争取“话语权”

    2.库存管理。

    “库存管理是电子商务的心脏”,这句话是我在学生书网工作期间最大的收获。一般来讲,这个库存包含两个方面:真实库存和虚拟库存。真实库存的管理很多人都在做,而且做的还不错。这里解释一下虚拟库存,虚拟库存是指你能清楚了解的每一件商品,包括即时数量,在哪里拿等所有具体情况。比如,我现在在珠江路市场,如果我能了解珠江路市场的每一个数码产品的供应商库存,数量等情况,那整个珠江路批发市场就是我的虚拟库存。

    卓越网号称是“零库存”,目前国内最大B2C网站-京东商城老总说京东的核心竞争力是后台数据和库存管理系统。网店要像健康发展,必须要有完善的库存管理,也必须要朝着建立虚拟库存的方向发展(0库存)。原因:一,白手起家的经不起库存的压力。二,量大的网店的库存资金会影响公司的现金流运转。说库存管理是心脏,因为不完善的库存管理将影响到销售,客服(顾客咨询有没有货,有多少你要最快的答复),营销(选择库存充足的产品推广),物流等网店运转的所有流程。

    3.网店营销。(怎么卖?)

    很多淘宝店的掌柜做淘宝每天的工作都是找货源,拍照,上架产品,然后就坐在电脑面前等旺旺响。淘宝几百万的掌柜都在做着同样的事情,凭什么你的店铺能脱颖而出?

    如果说完善的库存管理是网店的心脏,那么网店营销就是网店的翅膀。 这个翅膀给了你实现梦想的可能。

    先说网店营销的思路。

    第一种,有一天我的一个朋友和我说,“我开了个淘宝店,有时间去看看啊”然后丢了个网址给我。如果当时闲得发慌,我可能去看看。大部分时间,我会“哦”一声,然后一个周忘记这句话。

    第二种,一个朋友和我说“我淘宝店有卖一款散热架,只要12元”。我当时正好想买散热架,会马上会问他,网址给我。然后很长一段时间都记得买笔记本相关产品都找他。

    总结一下,淘宝店铺的宣传一定要有针对性和目的性,不管对朋友还是对顾客,只宣传店铺是不可取的。先打造一款明星单品,淘宝官方也会很支持你的(了解淘宝的人应该知道这句话的真正含义,以后的文字里会详细说明)

    仔细看看大公司的广告,麦当劳肯德基大部分的广告都是做单个新产品,而不是形象宣传。

    了解了网店营销的思路,要再知道淘宝网营销的方法。目前贾真总结的淘宝网常用的营销方法也不过5种。

    一,旺铺。数据说话:有一次我淘宝旺铺忘记续费,当天的IP(到访人数)从200降到20多点。

    二,消保。是什么让你从几百万的店铺里让顾客信任?信誉。你没信誉?那就消保吧。

    三,直通车。店铺没流量,所以要加直通车。错,非常错。如果直通车只给你带来10个IP,但是完成了10个销售,那么你一个流量都没浪费,一分钱也没白花。这是最完美的。我加直通车要的是最少的iP最大的销量。怎么去实现?先记住一句话“广告是给最需要的人看的,而不仅仅为了吸引人”

    四,淘宝客。你自己推广你的产品,还是让成千上万个淘宝客帮你推广?

    五,同城营销。看看你的顾客里,同城销售占了一个什么样的比例?很多产品刚开始可能在全国范围竞争没优势,那就从同城竞争开始吧。

    4.客服和售后

    没有100%满意的产品,但是请争取100%满意的服务。很多淘宝店都在标榜自己的产品是多么的好,尤其在得到中差评之后。其实作为淘宝店铺,绝大多数都是代销,产品不是自己加工生产的。所以首先你要承认,产品可能或多或少的存在一些问题,但是我们可以通过服务来弥补。

    有一句话这么说,有问题的顾客80%是对你有期望的,希望你能给他满意的答复。如果你处理的好,那么他就会是你的忠实顾客。

    关于售后服务,还是引用TCL老总的话,“售后服务是创造利润,而不是增加支出”

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