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    快手小店备战大促，怎么安排好仓储物流？

    2021-05-26 15:24:18 来源：快手 文/qp 人气：4040
    快手小店快手活动快手发货
    快手电商平台的616大促在即，不少商家都做好了准备。对于订单量庞大，产品SKU较多的店铺，商家更是要做好仓储物流管理，提前做好应急方案，才不会在大促期间手忙脚乱导致发货出错。那么这里给快手商家一些仓储物流管理的小建议。
    1、仓储发货能力
    综合仓储各方面情况，确认仓储每日最⼤发货能力，及时获取订单发货时效，合理安排发货节奏。确保优先发货商品第⼀时间发出。
    2、快递承运确认
    （2）订单量较⼤情况，建议多选几个快递公司，分担快递揽收压力。
    （3）针对活动期间订单量提前和快递公司进行沟通。约定取货频次和具体时间。
    3、仓储人力预测
    根据商品类型，评估发货打包人员每天最大工作量，预测每天需要的发货人力。
    4、发货人力分工
    （1）售前发货排班规划
    售前是指订单发货，根据商品销售形式（预售、非预售）和常态销售/活动销售的订单⽣产量安排发货人力，保证订单按承诺时效内发出。主推商品可以进⾏提前打包。
    （2）售后收货排班规划
    售后指退货验收入库，根据历史信息预估退货产生量，安排专人进行退货处理，保证退货退款时效。
    5、售后收货
    对于买家的退货需要在仓库设置专门的售后处理人员，提⾼售后处理效率。
    （1）退货地址配置（快手小店后台-物流管理-地址管理）；
    （2）制定验货⼊库流程：
    快手仓储物流
    （3）预估退货量测算人力：
    根据历史退货记录，预估退货量。根据员工日工作量预估每日退货人力。
    快手仓储物流
    做好以上工作，才能进一步保证快手大促活动万无一失。
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