近期和大家的交流中，知道不少人是在同时运营着多个平台，Wish，亚马逊等，但正是因为多平台的运营，大家也会有一定程度上的迷茫，那就是，亚马逊究竟能够运营成什么样子，毕竟，现在有刚刚好的生意，而亚马逊对于大家来说，可能仅仅是业务的补充，或者刚刚起步尚不成气候。
确实，对于很多人来说，如果左手能够赚1万，右手仅仅只能赚1百，那么，对右手的不看重也是必然的，虽然可能心存希望，可是毕竟尚未见到成效，一切都是悬空未知的。
但就亚马逊的运营来说，如果想做好，以下几点自然是必不可少的。
第一、产品
在整个亚马逊的运营中，产品始终是核心。“七分在选品，三分靠运营”，正是对亚马逊运营的一个真实写照。经常可以听闻某个卖家因为选择一款好的产品短短几个月就可以赚取过百万利润的案例，包括CSS千刀创客团队，一百多个团队运营中的成功，除了有一批优秀教练的指导外，也少不了发掘出美人鱼睡袋这样的爆款产品的功劳，一群人齐心协力且百花争艳，把一个有潜质的产品，推到了行业爆款的位置，也着实让不少卖家赚了不少钱。
所以，对于任何一个卖家来说，做好运营的第一步就是要选择有市场潜质的刚需产品，好的产品是运营成功的基础。
第二、适量的广告
当前的亚马逊平台卖家数量成倍增长，再好的产品也需要配合适量的推广才能产生合力，而亚马逊站内广告因为流量精准转化率高成为主动推广的必不可少的利器。在运营中，一定要针对自己的产品制定广告方案，投放适量的广告，为整个运营提供助推的作用。
第三、稳定的货源
在运营中什么事情让你郁闷？发了货没有单。什么事情让你遗憾？订单多，货却不够了。
相信不少卖家在刚刚过去的圣诞旺季都经历了缺货的情况，工厂生产不及，供不应求，只能看着一次次断货，只能想象着本来可以接到的订单都飘然而去，而终于补上货了，圣诞已经过去，只能遗憾的等待来年了。
确保稳定的货源，确保快速的应变策略，确保旺季不断货，对于一个亚马逊卖家来说，尤为重要，毕竟，说不定一年的口粮就可以在圣诞前这一个月里实现了。
第四、专业的运营团队
在接触到的企业老板中，大家最关切的就是，想做大却没有人，想做强却招不到专业技能强的人，所以，即便所有的条件都具备，如果没有人才，一切都只能停留在想象中。
很多公司只能招新人进行培养，可是人员的流动性又让团队的组建充满不确定性，而且，要想培养一个较成熟的运营人员，必须得有一个系统的培养计划，这对于习惯于老人带新人的跨境电商公司来说，很难做到系统化培养的，如此一来，打造专业团队也就成了一个遥远的梦。
但不管怎么说，该往前走时还是得一往无前才好，努力到无能为力，拼搏到感动自己，付出总会有回报，努力去做，真诚对待团队的每一个成员，慢慢的，也许就能够打造出一支战无不胜的铁军出来了。
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