2015年年初，聚划算的销量讲计入搜索权重，这是聚划算最大的一个变化，做出这样的改变能够有效的可以防止折800等淘外促销平台对于流量的抢夺，也能够有效的防控和疏导商家的**行为。下面我们就来简单的分析一些聚划算改革的原因和效果预估。
原因：
（1）14年是聚划算走入低谷的一年，在下半年急速下降，相信经常上聚划算活动的商家都会有此感受，即使再注重营销，再注重产品，再把价格拉倒自己能承受的最低标准，都不能抵挡流量的缺陷带来的目标影响，最终结果可想而知；
（2）聚划算始终是阿里系一个重要武器，这么多年的经营，已经有了相当高的知名度，短时间聚集大量流量，产生巨额销售额。现开始走下坡路，阿里怎会不出对策，重整雄风呢！
效果预估：
正面：
（1）聚划算始终是一块藏宝地，官方能够引起重视，对平台对商家而言都会有积极的影响，新规中商家对后台的可操作度提高，销量计入搜索权重，在坑位筛选和数量等方面都会有一定优化，都是为了更好的服务商家，更有益于商家和平台的配合；
（2）作为商家，真心希望聚划算越走越好，可以留住忠实的买家，整个平台的流量才能慢慢沉淀，才能为商家积累更多的老顾客，为平台持续的做出自己的贡献。
负面：
通过这样的方式，对上了聚划算的商家在搜素上能起到非常大的作用，抢到豆腐块？我的回答是，别做梦了！理由如下：
（1）如今搜素规则千变万化，个性化搜素，碎片化搜素流量的时代已经到来，单单通过短时间的销量爆发产生的权重，试图抢占豆腐块是不现实的（顺便说一句，如果此方法可行，**也可实现聚划算的目的，一说**话又多了，本文不做阐述了）；
（2）聚划算如果如此牛逼，那肯定也轮不到小卖家，KA商家，大品牌商家上上聚划算，产出又保证，聚划算逼格又提高，小商家还会有机会嘛？而且对于大商家的投入简直九牛一毛，就能拿到豆腐块，还有小卖家什么事，你喊破嗓子有人会理你嘛；
（3）聚划算也只是阿里的一个部门而已，阿里怎么会把这么重要的资源如此倾斜，回不去的5年前阿，如今不同往日，天猫小二也有KPI；
（4）即使一部分侥幸能够抢到豆腐块的商家如愿以偿了，你就能保证后期的转化和销量嘛？谁都知道现在平台买家已经比较成熟，消费者购物基本都有自己的忠实店铺，拉新的难度之大，不是你有了一个豆腐块就如同练就了乾坤大挪移，买家即使能看到你，一定会买账嘛？
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