拉手网吴波：屡败屡战，越战越勇

        半年前的拉手网，吸引大众视野的不是每况日下的业绩，而是创始人和投资方的“火拼”故事，尽管拉手网公关部四处辟谣，但没人会否认创始人兼CEO离职的事实。之后拉手网IPO上市计划破产，销售业绩一路下滑，之后“拉手网被爆裁员”的消息也不绝于耳。

         当然还有创始人吴波，没人知道他在干什么，也没人去在乎。

         然而这几天，辞去拉手网CEO近一年的吴波，以“美加乐”创始人身份重回公众视野，但与过去低调的一年一样，吴波并不愿谈及和拉手的恩怨，以及团购行业的是非，只是用一句“所有拉手的决定我都200%同意”来表达他和投资人关系的友好。

         拉手网于2010年3月上线，此后规模迅速扩张，同时快速引入融资，由此跻身团购网站第一阵营。拉手网于2011年10月率先向美国证券交易委员会提交了IPO申请，但由于美国股市低迷以及竞争对手的财务举报受阻，最终于今年6月宣布撤销赴美IPO。拉手网申请赴美上市时公布的股权结构显示，公司第一大股东金沙江持股38.9%；吴波持有22.6%股份，为第二大股东。赴美上市失败，之后的拉手一蹶不振，从销售还是管理层都出现大的问题，作为CEO的吴波难辞其咎，加上与董事会的分歧，扫地出门被迫辞职也就能理解了。

         做了3年团购的吴波，把O2O这个概念加在这次创业之上，将美加乐定义为“O2O快时尚连锁品牌”。这是一个听上去有些晦涩的概念，如果还原到最简单的道理，就是像小米用互联网方法做手机一样，吴波希望用互联网的方式去做零售品牌。

再详细点就是就是：线上+线下，价格同价，卖服饰和家居用品，线上是网站+移动APP，线下是直营以及合作的线下店，结款通过网站，线下店员都用iPad，线上买可以选择配送到门，也可以去线下自提，商业模式是线上按照每笔交易来和线下抽成（说俗点就是CPS），所有商品都贴美加乐的牌子，不做代理。

        或许，外人不太会注意他的创业新项目。只是从他自信的介绍新项目中可以看出，那个曾经骁勇善战的吴波又回来了。这次，深受资本创伤的吴波却甩给记者一句：这次创业，不接受任何VC的投资。可以看出，上次的被迫辞职他真的被资本给伤着了。

        翻阅历史，我们可以看到：“美加乐”项目是吴波第七次创业项目。此前，吴波有六次创业经历：1997年，创立美国影力驰技术；1998年，创建webdvd，之后被收购；1999年，创立中国大型综合门户网站焦点网，之后被搜狐收购；2002年，创建richcore视频解码芯片公司，公司被收购；2005年，创建中国第一家专业视频共享平台网站；2009年，创立拉手网。