高德对阿里投怀送抱，移动大战是否明智之举

2月10日，星期一，这也是很多互联网公司上班的第一天，当小编准备收拾收拾结束上班第一天的浑浑噩噩的时候，一条爆炸性的消息来了，阿里集团向高德控股提出收购建议书——阿里巴巴拟以每股美国存托股票21美元的价格，对高德公司股票进行现金收购。

而去年的时候阿里已经用2.94亿美元收购了高德28%股份，这一次阿里是准备收购剩余的股份，整个交易涉及总现金额约11亿美元。交易完成后，高德也将成为阿里的全资子公司。

高德公司方面表示，公司董事会已经收到该要约，并计划成立一个独立委员会，对该提议进行评估。

阿里巴巴方面则表示，通过全资收购，将有助于高德地图和导航业务提升竞争力，从而更能够进一步提升高德软件在地图和导航业务领域服务用户的能力。

阿里的如意算盘：大平台大梦想，先一步抢占高地

其实阿里全资收购高德早已不是什么秘密，在去年入股高德后，这一事件只是时间早晚的问题了。

对于阿里来说，收购高德帮助高德地图和导航业务提升竞争力是官方性的说辞。真正的目的是阿里瞄准了地图这一刚需工具所起到的平台作用。

而这个平台与阿里的下一步--“从本地生活和无线领域再造一个淘宝”的想法契合度颇高。

在去年的时候，高德其实已经与阿里展开了一系列的合作，双方在地理数据、地图引擎、产品开发、商业化等多个层面都有动作。

而双方合作第一步就是打通账号体系，高德用户有了飞速地发展。高德2013年Q3财报显示，高德地图已经拥有1.71亿用户，比上年同期8500万用户同比增长了101.2%。当然，这里面还有一个重要因素就是高德宣布地图移动端免费。

另外，阿里将旗下淘点点、淘宝本地生活等服务平台等分别引入了高德地图和导航的应用。双方为数亿用户带来全新体验的同时，探寻出移动互联网领域的新商业模式。

一个很简单的逻辑是，对于已经在实物类电商中蚕食了近90%市场份额的阿里而言，服务类将是其下一个发力重点。

其实，阿里在本地生活服务领域的探索一直没有停止。

2006年，阿里投资口碑网，2008年，口碑网与中国雅虎合并，并转为雅虎口碑，是一个涵盖多种生活信息的大平台生活搜索模式。这曾是阿里巴巴在生活领域布局的关键所在。

然而大而全的让阿里为自己的贪吃付出了代价。在垂直领域，雅虎口碑劣势明显，这也给了大众点评等垂直网站机会。于是，2009年9月，阿里分拆雅虎口碑，口碑网并入淘宝网，成为大淘宝战略的一环。

2011年后，阿里对线下的布局和投入与日俱增，今年以来更是加快了投资动作。从丁丁优惠到高德地图，从穷游网到新浪微博，都先后收到阿里的注资。

“生活服务类电商如同早上五六点的太阳，刚开始朦朦胧胧，将来做起来的希望绝不低于制造业零售行业。”马云的这番话或许可以解释阿里对生活服务领域的重视可渴求。

有了这番渴求，收下高德也就顺理成章之事。

在这番正常需求之外，其实阿里还有另外一层隐性的想法，抄腾讯的后路。

高德核心价值在于拥有大量位置信息和数据、导航和地图市场NO1的市场份额，这不仅是移动入口应用，更是紧密结合人与人、人与商品、人与商户、商品和商户之间的桥梁。换句话说，高德利用导航和地图可以将多维度的数据和关系结合起来，产生化学反应。而不是单纯地单一纬度或者几个纬度就可以办到地事。

高德给阿里巴巴带来的商业价值不言而喻，特别是在移动端，双方资源全面整合后，将从商家信息、地理位置、商品信息、支付核销乃至物流配送，构建了完整的移动商务闭环。

这个闭环对谁的影响最大，肯定是腾讯，腾讯在移动端可以借助微信给人以无所不能的感觉，但是微信至今在O2O的试水上小心翼翼。

而现在阿里大有借助高德先一步抢占地盘的态势，支付宝之前轰轰烈烈的进驻各大线下实体商家，在全资收购高德后，阿里的态势则是更加明了，马化腾当然很急，要不然也不会在更新版本时，将“位置应用”放在了显著地位置。

但是对于两大高手之间的过招，胜负或者就在一瞬间，用户的习惯一旦养成再想改变可就难喽。

高德的想法：生活就是强奸，不能避免就好好享受

对于高德而言，选择阿里其实是明智之举。

去年8月底的时候，百度导航宣布了免费政策，就在这个消息宣布没多久之后，高德也免费了。可以肯定的是，高德宣布免费肯定不是拍大腿决定的，这两家到底是谁先决定免费的，其实不重要，重要的是，大家的思维都明白“免费”的重要性。

在高德导航宣布免费后，高德公司董事会独立董事、奇虎360董事长兼CEO周鸿祎对此评价为，“这意味着高德从一个传统的软件厂商，真正成为了一家有互联网精神与基因的互联网厂商。”

但是美国的投资者似乎对此并不买账，高德在宣布免费后股价出现了20%左右的震荡其实就是一个很好的证明。

与百度地图免费的这一仗是必须要打的，这是逃不掉的。只有从传统的B端思维转向C端思维，高德才能真正的做大，否则永远只是一个工具，而不能称为一个平台。

事实上，高德早有转型的想法。特别是近年来，苹果、谷歌、阿里巴巴、百度，腾讯等巨头在移动地图端的发力，让高德开始居安思危。2012年年底，高德先是和新浪微博合作，将地图融入社交元素，切入SOLOMOCO(社交+本地+商业)。

有了新浪微博完善“本地”和“社交”后，高德开始思索如何嫁接商业。商业核心的基础要有商品、商户、人气。而放眼国内乃至全球，同时具备庞大的商户资源，丰富的商品库，数亿用户资源的网络平台屈指可数。

而彻底投入阿里的怀抱之后，高德也有了本钱和资源去和百度以及腾讯开始真正的掰掰手腕。

其实高德很清楚，在传统的三巨头当中，选择阿里是一个有百利而无一害的选择，相传去年在阿里入股高德之前，百度、和腾讯都接触过高德，但是被这两家收购后，高德的命运其实是可以预知的。

因为百度、腾讯都有自己的地图部门，高德过去只能是商业中常见的，“同行并购，之后非嫡系慢慢消亡”的商业手段，就如优土那样。而阿里移动的生态当中少高德这一环，这一承载本地生活的的平台，对于高德，阿里势必视如己出。

双方的合作不仅契合战略需要，另外深藏着更为长远地考虑。

投入阿里的怀抱后，想必围绕在地图上的大战这三家巨头会打得更加热闹。

而在地图之外的战争也将开始慢慢进入白热化。

这一点在去年已经初现端倪，去年双11期间，阿里与高德双方的合作成果有了初步体现，3万家线上和实体天猫店铺全面接入了高德的位置服务，使用高德地图推出的新特性，消费者可搜索身边的天猫实体店，使用导航、抽奖、签到等位置服务。

这是一次在O2O方面的试水之作，主要目的是为了使高德日后能在O2O的发展过程中找到新机会，并扮演重要角色。之后高德还会与淘宝点点和淘生活展开更多合作，以创造更多的O2O使用场景。

这是阿里巴巴在O2O上地一次小试牛刀。而在阿里巴巴战略投资新浪微博后，高德离自己的SOLOMOCO梦想更近一步。马不停蹄，高德和新浪微博去年10月展开深度合作，开发Waze模式。其中原因，不表自明。

和阿里巴巴地合作渐入佳境后，高德意识到唯有更深入地绑定阿里巴巴，才能够获得战争所需的钱和资源，转型才能更加顺畅，新业务模式和运营模式地落地更加现实。这实际上也是高德方面欣然接受阿里巴巴全面收购地基础。

对于高德来说在移动互联网的激烈竞争环境下，纳入阿里电子商务体系之后才能够发挥地图和导航应用的潜力。

阿里方面表示，地理数据及导航只是互联网的一个应用，而融合进阿里大体系之后，高德将于阿里商业生态的基础上发展，由此所带来的业务及运营模式的创新，将会让中国互联网用户有更多的选择，中国互联网也因此更精彩。