互联网思维是该批判还是该赞扬？

互联网界不少朋友已经开始批判与反思“互联网思维”，这对提防那些以互联网思维忽悠的企业有正面意义。但如果你深入到中国内地、中国民间、中国的三四五六线城市，就会发现，互联网思维不是提的太多，而是太少。中国有无数传统企业，他们还根本不知道什么是互联网思维，即便有人意识到，真正拿新思维改造旧企业也是极其决绝，艰难的事情。互联网思维不能救中国，也不是什么包治百病的灵丹妙药，但它离被发扬光大也还远得很。

上周末，作为智能电视业领域专家，被邀请参加了长虹在绵阳举行的智能电视发布会，感触颇多。

在发布会上，长虹发布了其互联网电视系列产品“CHiQ”,中文名“启客”，作为产品品类名称，启客未来将用于长虹旗下基于家庭互联网形态下的一系列差异化智能产品。而此次面世的CHiQ新品也有颇多软硬件突破与创新之处，比如曲面、4K、带走看、多屏协同等。老牌电视厂商长虹的加入，使中国的互联网电视市场有多了一个新军。

长虹杀入互联网电视市场，其产品值得关注，但我在绵阳之行中，更关注的是长虹在新的市场环境下能否成功实现转型，面对乐视、小米这些赤着脚，打着“互联网思维”旗号闯进来的“野蛮人”，长虹这个穿鞋的是否有把鞋子脱掉，扑上去与之翻滚搏杀的勇气。

至少从目前的观感看，答案是肯定的，长虹对来自互联网业的挑战是真重视，不是假重视。对一家身处内地的老牌国企，这难能可贵。

不妨从一个细节看：在绵阳举行的这次充满互联网范儿的发布会上，长虹电子集团公司董事长赵勇再次当起了CHiQ电视的推销员与讲解员，第一次穿上了牛仔裤登台，这种乔布斯式的作风一般只有新锐的互联网企业才会加以运用。像赵勇这样级别的国企掌门人能够登台（不太清楚赵勇现在行政级别，但倪润峰当年是中央候补委员），实在是很少见。这种亲自“垂范”的态度，多少体现了长虹追赶互联网大潮的一种决心。

赵勇的讲话也充满了反思与危机感。比如他上来就说：“消费者不看电视是对的”，我是个做电视的人，但是我劝大家别买电视，至少别着急买电视，因为现在他们没有看电视的理由”。接着，赵勇还公布了尼尔森与长虹的联合调查：近5年，人们月平均看电视时间为55小时，但全年观看视频的时间却从169小时猛增至532小时。

很难想象一个电视业的巨头会说出这样“反电视”的话。这里面蕴藏着太多与传统决绝的决心，而实际行动则是，长虹已经提出2014年要停止销售非智能电视。

现在在互联网界，“互联网思维”是一个动辄被引用的词汇，甚至不少人已经开始批判与反思“互联网思维”，这对提防那些以互联网思维忽悠的企业有积极意义。但如果你深入到中国内地、中国民间、中国的三四五六线城市，就会发现，互联网思维不是提的太多，而是太少，像长虹这样意识的更少。中国有无数传统企业，他们还根本不知道什么是互联网思维，即便有人意识到，真正拿新思维改造旧企业也是极其决绝，艰难的事情。互联网思维不能救中国，也不是什么包治百病的灵丹妙药，但它离被发扬光大也还远得很。

关于CHiQ，赵勇给出了很多解释，但他没有讲CHiQ的汉语拼音这一解：“痴情”。如果长虹把未来放在智能电视上，CHiQ就是长虹的未来，它现在还不是一个独立的品牌，但应该会成为一个独立的电商品牌，通过互联网进行销售，这样，既能以互联网思维卖电视，又不至于与原来的渠道形成双手互搏之势。

最后，关于长虹的未来，其实我更看好它在家庭互联网领域的作为。做互联网电视，与互联网企业拼价格，显然不是长虹的长处，但它在家庭互联网领域是有一些先发优势的，在本月举行的CES展上，长虹展出了全球首个基于整体家庭互联网生活解决方案的产品，并获得两个单项奖项。这个方案中，智能电视、智能空调、智能冰箱，以及手机、小家电、厨卫等产品，彼此之间互联互通互控，而屏幕最大的智能电视完全可以成为这套方案的操控中心，当然，也可以“去中心”、“无中心”。

把所有家电组合一起然后进行智能控制，人类对此畅想已久，但如何把家电连接到一起却一直是个难题，移动互联网时代的到来则使之成为现实，互联网实现了这种连接与操控。在这个领域，那些彩电、冰箱、空调等产品线齐全的大家电厂商，更有能力在短时间内提出一揽子解决方案，这是小米等互联网厂商所做不到的，它只能缓慢的、一件件的去做加法。