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甩手网 问答淘宝开店

一天销量上万的淘宝卖家是如何发货的?

提问者:桃大郎精品男装 10回答 浏览数:6606 悬赏积分:10 提问时间:2016-04-15 问题状态:已解决问题

提问者采纳

2016-04-15

不清楚提问者是说销售额过万,还是订单数量过万,我来谈谈销售额过万的淘宝卖家如何发货吧。

1.到今天为止,我的淘宝店就两个员工,一个是我,负责客服,供应链,快递打单……,一个是我爸(仅帮我打包)。

2.打包就三家快递,韵达,申通和顺丰。快递多了不好管理,会加大分捡的工作量,因为首先快递是在我仓库打包,然后分成韵达件,申通,顺丰件三类。如果合作快递过多,我真懒得管理。

3.一般一万的销售额在我这,也就在50个快递左右。平时多在1688上找找合适的产品快递纸箱,就会节省非常多的打包时间。我爸是我助手,专职打包,简单的包(客户买单件产品),一个小时一般可以打10个。50个这样的快递,也就5小时搞定了。一般来说一天中会有客户买多件,这样的话,一个小时打三个包的样子。基本上,也不会全天8小时都在打包。还是比较轻松的。

4.而我这样的卖家呢,仍然是聊聊天,上上知乎,吹吹牛逼,顺便空闲的时候在电脑边上用ipad放放电影,放放歌,或者肥皂剧(因为是家庭办公,不像大公司有同事可以说话,因此,开着IPAD有个声音,能够有效的减缓淘宝卖家的孤独感。)

5,题主的核心问题是发货,其余发货很简单,我们打好包,贴好快递单,让快递上门来取件。就这么简单


蛋蛋有忧伤

2016-04-15

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JSY你别皱眉 2016-04-22

都是做的一件代发啊.我卖的女装,也是那种方式回复

富润科技 2016-05-12

首先,1天上W单很难,几乎不可能,就算有,人家也是用软件来实现订单处理,进行批量打单与发货,不是2、3个人就可以搞定的,现在大的电商企业都在用ERP软件,小卖家也有进销存软件可以用,进行日常的打单发货,简单的库存管理、会员管理、财务分析等。这方面可以试试全途进销存。回复

10条回答

jsjhhs

jsjhhs 2016-04-17

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星痕1994

星痕1994 2016-04-17

 我也不知道啊  啊 啊啊

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星痕1994

星痕1994 2016-04-17

我也不知道啊

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星痕1994

星痕1994 2016-04-17

不知道

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GOD乌索普

GOD乌索普 2016-04-15

我在一家每天发货600件的店铺待过,他们就靠3个人人手包装,快递中午来取一次。晚上来一次。

据说淘宝上的柚子女装家,一天是6000个包裹左右。我看了那期的淘宝杂志。

快递公司会在派车到他们仓库直接拉走。

仓库应该是有人手,拍下付款后20分钟左右就点发货,进入发货流程。

这是有效率的店铺。一般大的店铺由于款式太多,所以很多标的库存数都是假的。

比如说有100件衣服,其实只有20件,拍下件数大于20,就会拖几天,让工厂赶工发货。

所以才有了这类店首页写的拍下付款后两到三天内发货的提醒。



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恒大淘宝郜林

恒大淘宝郜林 2016-04-15

不知道你想要问哪方面?

我有个客户是做母婴的。

几家天猫店再加几个京东店。

日出就有1-2w单

他们自己承包了一个区域快递。

厂房一楼全部都用来发货。

请了附近村庄的劳动力来配货发货。

有专用的卡车,

有专门的纸箱合作厂,

有专门的产品维修部,

国家许多产品厂家都会来他们公司拜访推销产品。

京东或者天猫的包裹都统一发货,所以他们不会在包裹里出现淘宝或者京东的标示,以避免发错。

因为京东会惩罚发错的包裹。

这也导致了他们做不到对不同客户的订单包裹的个性化包装。

使得CRM工作的维护比较难。



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草帽海贼团路飞

草帽海贼团路飞 2016-04-15

销量上万单的商家,应有专岗的仓储发货团队,有系统软件的支持(尤其是多平台同时运营的),并在订单流转上有恰当的制度规范。

每个商家的情况不同,有些是爆品为主、极少关联销售,有些是多订单合并,有些产品动销分布均匀,等等。为提升拣货发货效率,通常都要设计适合自己的电商仓储方式。

其次,是一定会有系统软件的支持,从客服端完成下单,自动流转到仓储配货。订单打印机是必备的,有些商家会配置高速打印机。不要小看打印机,发货量大的情况下它要是歇菜了,整个发货链条就瘫痪。

如果是大件商品或大批量发货的商品,通常会配置自动打包机,以确保包裹牢固。

最后,大促时期的发货对任何商家都是挑战,因为要面临比平时强度大N倍的发货量,所以提前的准备是必须的。双十一如果能搞定,其他规模的大促也就不是问题了


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我是队长郑智

我是队长郑智 2016-04-15

做生意都会先预测销售数量,上万的销量如果是一直都是稳定的话是个很大的工程。

如果你是上聚划算的话,可以直接交给淘宝官方人员去处理。

如果是自己解决,那你的物流系统就的非常完善了。

从专业人员配备上以及软硬设备都需要强力才行。

自己的经验:

日销售5000单左右

1、完整规划仓库,

2、对产品销售做预测,事先打包。

3、使用专门的定制型仓库系统。

4、完善的专业的物流人员培训、管理。

人员分配:

打单发单一个,查单两个,打包不限。速度很快,主要看你软件的准确度以及打包人员效率,核单人员的准确度。否则会出现无数的售后问题,这才是最重要的。

另外当你发货量大的时候,一般物流公司会派专人接洽协助操作。



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