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被公司这样一调整，我对战略方向都有些迷茫了。这个传统的服装企业的电商之路到底该怎么走？

现在公司电商的情况是这样的：1、销售的商品价格都必须比实体店和唯品高，2、不能销售实体专柜当季的新品。3、几年的库存货公司也不打算低价清仓。公司现在决定让电商从0起步，全盘重新规划，以后都走高端产品，放弃之前积累的客户，重新开始积累高端客户，重新调配商品，大致的意思是想走专柜同步路线，又要避免加盟商的投诉。被公司这样一调整，我对战略方向都有些迷茫了。这个传统的服装企业的电商之路到底该怎么走？

提问者：左脚会拉小提琴 2回答 浏览数：2560 悬赏积分：10 提问时间：2015-11-16 问题状态：已解决问题

提问者采纳

2015-11-16

这种问题估计是好多传统企业都会遇到的问题，我们必须正视的事实是线上的价格确实比线下低，这也是为什么很多人说线下实体店成上淘宝试衣间的原因。很多公司包括我服务的公司为了避免冲突，线下和线上品牌或产品线分开。这个问题我帮不了你，你公司的定位问题只能你们自己解决。

忧郁的巴乔

忧郁的巴乔

2015-11-16

评论(0) 给力0 不给力0

2条回答

淘宝SEO技巧
蛋蛋有忧伤

蛋蛋有忧伤 2015-11-16

哥们对局势这么了解，却都找不到办法，恕我无能为力

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